Se prevé que en cinco años el sector biológico tenga un crecimiento acelerado. Las soluciones naturales para el control de plagas, enfermedades y mejora de cultivos son prioritarios para mantener una producción agrícola sostenible. Por ello, las empresas que ofrecen soluciones para el campo fortalecerán sus equipos y portafolios, tal y como lo acaba de hacer la agrícola Syngenta, que anunció la compra de la italiana Valagro, empresa dedicada a las innovaciones biológicas.
Valagro, con sede en Atessa, tiene presencia en Europa y Norteamérica, además de Asia y Latinoamérica. Se ha destacado por aprovechar el poder de la naturaleza para proporcionar soluciones innovadoras y eficaces para la nutrición y el cuidado de las plantas. Tienen mas de 40 años en el mercado y su portafolio ofrece soluciones agrícolas con una amplia gama de bioestimulantes y, principalmente, nutrientes de especialidad.
Esta adquisición estratégica permite a Syngenta Group construir un negocio de clase mundial en el sector agroecológico debido a que Valagro tiene amplia capacidad de comercialización y producción, así como de desarrollo de tecnología e investigación. La oferta en bioestimulantes y nutrientes de especialidad complementará el portafolio actual de protección de cultivos de Syngenta Crop Protection, y su futura gama de soluciones biológicas.
“La tendencia se dirige hacia lo biológico y consideramos que ello complementa perfectamente la visión de Syngenta en cuanto a ofrecer más y mejores herramientas a los agricultores, y que ellos a su vez ofrezcan los mejores cultivos a una sociedad ávida de alimentos de calidad, que sean producidos en un entorno que respete el medio ambiente y cumpla con los más altos estándares de nutrición”, subrayó Javier Valdés, director general de Syngenta para México y Latinoamérica.
La integración de Valagro responde a la estrategia de inversión de 2 mil millones de dólares que se planteó Syngenta para ayudar a los productores a combatir los efectos del cambio climático y promover la agricultura sostenible.
